Zhodnotenie výsledkov
Zhodnotenie výsledkov
Podľa výsledkov analýzy procesov som zistila určité nedostatky vo výrobe, ktoré som sa snažila odstrániť dvoma spôsobmi. Prvým spôsobom bolo zvýšenie produktivity o 10%, zvýšením výroby s pôvodných 50 kusov výrobkov na 55 kusov. Toto riešenie sa ukázalo neefektívne nakoľko sa zvýšili náklady, museli sa pracovať nadčasy a tak isto sa zvýšil počet nezhodných výrobkov.
V marci ale bola zavedená druhá alternatíva, ktorá sa ukázala ako veľmi efektívna. Išlo o zvýšenie produktivity, ktoré vychádza z vylepšovania práce, respektíve redukovanie nezhodných výrobkov vo výrobe a zároveň sa znížili vyrobené kusy z 55 kusov na 50 kusov. Jedným s efektov druhej alternatívy zlepšenia bolo aj zníženie ostatných výrobných nákladov z pôvodných 26 € na 23,50 €. Realizáciou tohto návrhu nastalo výrazné zlepšenie. Prínosom bolo v prvom rade zníženie počtu nezhodných výrobkov. Ďalej sa zvýšil zisk na jeden zhodný výrobok, pričom suma vzrástla viac ako štvornásobne, čím sa zvýšili hlavne celkové tržby spoločnosti. Tak isto sa ako výrazné plus počíta zníženie celkových nákladov. Pôvodný návrh zvýšenia produktivity sa podaril, nakoľko produktivita z pôvodných 105% na celkových 124%.
Záver
Cieľom mojej bakalárskej práce bol návrh inovovaného usporiadania súboru procesov a ich vyhodnotenie, ktoré malo v konečnom dôsledku zlepšiť kvalitu v procesoch vo vybranej firme Teprofa Slovakia, s. r. o. Táto spoločnosť zatiaľ nemá zavedený systém manažérstva kvality nakoľko nespĺňa všetky požiadavky v súlade s normou STN EN ISO 9001:2001. V budúcnosti sa však plánuje uchádzať o udelenie certifikátu.
Na začiatku práce som v teoretickej časti definovala proces, výkonnosť, analýzu, monitorovanie a meranie procesov. S týmito kľúčovými pojmami som aj ďalej pracovala v celej bakalárskej práci.
Bakalárska práca ďalej pokračovala praktickou časťou, spracovaním profilu spoločnosti Teprofa Slovakia, s.r.o. Opísala som súčasný stav organizácie a po zmapovaní procesov som vytvorila procesnú mapu, kde boli rozdelené procesy na hlavné, riadiace a podporné procesy. V procese výroby som identifikovala slabé podprocesy, ktoré sa vo veľkej miere podieľali na tvorbe nákladov z nezhodných výrobkov. Za najslabšie miesto bol identifikovaný podproces zvárania. Návrhy na zlepšenie smerovali k procesu Výroba produktu, pričom nápravné opatrenia som navrhla prostredníctvom dvoch alternatív. Prvou bola alternatíva zvýšenia výroby, ktorá sa preukázala ako neefektívna. Avšak druhá nápravná alternatíva, ktorá vychádzala z vylepšovania práce, respektíve redukovania nezhodných výrobkov vo výrobe sa ukázala ako veľmi efektívna. Znížil sa počet nezhodných výrobkov a zvýšili sa tržby za jeden zhodný výrobok. Tiež sa podarilo znížiť ostatné výrobné náklady čo sa ukázalo ako veľký prínos pre spoločnosť Teprofa Slovakia, s. r. o.
Zoznam použitej literatúry
[1] GRASSEOVÁ, M. a kol., Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru, Computer Press, Brno, 2008, str. 74-78, 131-135, ISBN 978-80-251-1987-7.
[2] WAGNER, J., Měrení výkonnosti, jak měrit, vyhodnocovat a využívat informace podnikové výkonnosti, 1. vyd., Praha, Garda Publishing, 2009, str. 17, ISBN 97880-247-2924-4.
[3] GITLOW, H.; GITLOW, S.; OPPENHEIM, A.; OPPENHEIM, R., Tools and Methods for the Improvement of Quality, IRWIN, 1989, Boston, str. ISBN 0-256-05680-3.
[4] ŘEPA, V. Podnikové procesy –Procení řízení a modelování, 2. vyd., Praha, Grada Publishing, 2007, str. 13-14, ISBN 978-80-247-2252-8.
[5] MAJTÁN, M. a kol. Manažment, 2. vyd., Bratislava, SPRINT, 2005, str. 255-256, ISBN 8089085172.
[6] NENADÁL, J.; NOSKIEVIČOVÁ, D.; - PETŘÍKOVÁ, R.; - PLURA, J.; TOŠENOVSKÝ, J. Modrení management jakosti – principy postupy metody. Manažment press: Praha 2005, str. 232, ISBN 80-7261-071-6.
[7] NENADÁL, J. Měření v systémech managementu jakosti. Management press: Praha 2001, ISBN 80-7261-054-6.
[8] Proces [online] [cit. 2011-05-05]. Dostupný z WWW: <http://sk.wikipedia.org/wiki/Proces_%28priebeh%29>.
[9] KMEŤ, S. Zabezpečovanie a zlepšovanie kvality, Združenie elektrotechnikov Slovenska, Elektrotechnická fakulta ŽU, Žilina 2007, str. 9, ISBN 978-80-969729-0-6.
[10] Analýza podnikových procesov [online]. [cit. 2010-04-10]. Dostupný z WWW: <http://www.ipaslovakia.sk/slovnik_view.aspx?id_s=207>.
[11] DRAHOTSKÝ, I.; ŘEZNÍČEK, B. Logistika procesy a jejich řízení, Computer press: Brno, 2003, str. 258, ISBN 80-7226-521-0.
[12] VEBER, J.; HŮLOVÁ, M.; PLAŠKOVÁ, A. Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Praha: Management Press, 2006, ISBN 80-7261-146-1.
[13] NORMA STN EN ISO 9004:2000 – Návod na zlepšovanie výkonnosti [online] [cit.2011-03-25]. Dostupné z WWW: <http://einsty.sk/strojnictvo/doc_download/958-norma-iso-9004.html>.
Prílohy
Príloha A: CD médium – bakalárska práca v elektronickej podobe
