Uplatnenie modifikovanej metódy na riešenie dodávateľských vzťahov
Obsah
Uplatnenie modifikovanej metódy na riešenie dodávateľských vzťahov
V súčasnej dobe je celosvetový problém s produkciou prírodného kaučuku. Je to zapríčinené nepriazňou počasia, ktoré zasiahlo štáty juhovýchodnej Ázie, najväčšieho dovozcu prírodného kaučuku na svete. Ďalší dôvod nedostatku prírodného kaučuku je tzv. „reštart“ automobilového priemyslu (spotrebováva viac ako 50% celkového vyprodukovaného množstva prírodného kaučuku), ktorý sa po celosvetovej hospodárskej kríze postupne zotavuje.
Deficit tejto suroviny, ktorá tvorí hlavnú prímes v celkovom zložení pneumatiky, zaznamenal aj CMTT na meškaní dodávok, resp. nepotvrdením požadovaných množstiev a termínov dodávok od dodávateľa z vyššie uvedených krajín. To má za následok prerušenie plynulého chodu výrobného procesu, teda konečné neuspokojenie požiadaviek odberateľov a nedosiahnutie konkurencieschopnosti a konečného zisku. Ako riešenie tejto problematiky sa vyskytuje možnosť čerpania prírodného kaučuku od dodávateľov európskeho trhu, tzv. intercompany, za predpokladu kombinácie určitého počtu dodávateľov.
V tejto kapitole bakalárskej práce sa zameriame na výber vhodných dodávateľov prírodného kaučuku, opísania spôsobu riadenia dodávateľských vzťahov spoločnosti CMTT a navrhnutie zlepšenia v tomto riadení. Zameriame sa pritom na zníženie celkových nákladov vyplývajúcich z obstarávania surovín.
Hodnotenie a výber dodávateľov
Veľmi dôležitý krok pre budúcu optimálnu spoluprácu medzi dodávateľom a odberateľom je hodnotenie dodávateľa na základe jednotlivých kritérií. My sa zameriame hlavne na nasledujúce kritéria:
- cena ponúkaného sortimentu,
- kvalita ponúkaného sortimentu,
- dodacie lehoty,
- a spoľahlivosť.
Na hodnotenie dodávateľov použijeme nasledujúcu tabuľku:
| 5 bodov veľmi dobrá | 4 body dobrá | 3 body neutrálna | 2 body prijateľná | 1 bod zlá | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kvalita | Špičková | Presahuje minimálne požiadavky | Zodpovedá min. požiadavkám | Leží tesne pod min. požiadavkami | Nezodpovedá min. požiadavkám |
| Cena | viac ako 5% pod priem. cenou | Až do 5% pod priem. cenou | Zodpovedá priem. cene | Až do 5% nad priem. cenu | Viac ako 5% nad priem. cenu |
| Lehota | Viac ako 10% pod priem. lehotami | Až do 10% pod priem. lehotami | Zodpovedá priem. dodacím lehotám | Až do 10% nad priem. lehotami | Viac než 10% nad priem. lehotami |
| Spoľahlivosť-kvalita | Dodávky presahujú zml. podmienky | Dodávky čiast. presahujúce zml. podmienky | Vyhovujúce dodávky | Dodávky s menšími nedostatkami | Dodávky sú odmietnuté |
| Spoľahlivosť-lehota | Zml. lehoty boli dodržané | Dodávky majú časový predstih (1 týždeň) | Dodávky 2 dni meškajú, resp. týždeň predstih | Dodávky meškajú asi 1 týždeň | Dodávky meškajú 2 a viac týždňov |
| Spoľahlivosť-dodané množstvo | Presne dodržané | 5 % presah | 5% nad, resp. pod rozsahom | 10% pod rozsah | Viac ako 10% pod rozsah |
V hornej časti tabuľky sa nachádza bodová stupnica od 1 bodu (zlá) do 5 bodov (veľmi dobrá), podľa ktorej hodnotíme cenu, kvalitu, dodacie lehoty a spoľahlivosť ponúkanú od dodávateľa. Po priradení hodnoty každému kritériu sa vyčísli konečná hodnota. Dodávateľ s najvyšším počtom bodov sa javí ako najlepší variant, a naopak dodávateľ s najnižším počtom bodov ako najhorší variant výberu.
Výber dodávateľov Vyberáme z množiny 6 adeptov na dodávateľa, z ktorých vyberieme 3 dodávateľov poskytujúcich tie najlepšie podmienky. Vyberáme z:
- dodávateľ D1,
- dodávateľ D2,
- dodávateľ D3,
- dodávateľ D4,
- dodávateľ D5,
- dodávateľ D6.
| D1 | D2 | D3 | D4 | D5 | D6 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvalita | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Cena | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 3 |
| Lehota | 3 | 3 | 5 | 2 | 3 | 4 |
| Spoľahlivosť-kvalita | 3 | 3 | 2 | 4 | 2 | 2 |
| Spoľahlivosť-lehota | 3 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 |
| Spoľahlivosť-dodané množstvo | 3 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 |
| Spolu | 17 | 19 | 22 | 17 | 20 | 21 |
Kvantitatívne sa javia ako najlepšie možné alternatívy dodávatelia D3, D6 a D5.
Riadenie dodávateľov na úrovni Continental
Continental na riešenie dopravných úloh pri zásobovaní prírodným kaučukom od viacerých (v našom prípade 3) dodávateľov používa indexovú metódu. Táto metóda sa používa na nájdenie optimálneho plánu prepravy pri minimálnych nákladoch za predpokladu uspokojenia požiadaviek spotrebiteľa. Predpokladá sa, že kvalita surovín, resp. materiálu je u všetkých dodávateľoch rovnaká. V našom prípade teda vystupujú 3 rôzny dodávatelia z rôznych krajín európskeho trhu, zvolený v predchádzajúcej podkapitole. Nazvali sme si ich dodávateľ D3, D5 a D6. Dodávajú prírodný kaučuk, pričom ich kapacita je rôzna, do 4 závodov Continental, a to:
- Continental Matador Truck Tires- CMTT,
- Barum Continental Otrokovice- OTR,
- RWTH Aachen- AACH,
- Continental Hannover- HAN.
Jednotlivým závodov Continental poskytujú dodávatelia svoje zdroje prírodného kaučuku za rôzne poplatky, ktoré závisia hlavne od momentálnej trhovej hodnoty prírodného kaučuku, vzdialenosti skladu dodávateľa a skladu odberateľa a od ostatných zmluvných podmienok jednotlivých závodov Continental. Jednotlivé kapacity dodávateľov a požiadavky závodov Continental v tonách a sadzby za suroviny vyčíslené na 1 kilogram suroviny sú znázornené v tab. 6.
| Dodávatelia | CMTT | OTR | AACH | HAN | Kapacity |
|---|---|---|---|---|---|
| D3 | 6 | 8 | 8 | 5 | 30 |
| D5 | 5 | 11 | 8 | 7 | 40 |
| D6 | 8 | 9 | 7 | 13 | 50 |
| Požiadavky | 35 | 28 | 32 | 25 | 120 |
Indexová metóda vychádza z metódy severozápadného rohu. Tú vyčíslime nasledovne:
Celkové náklady z vyplývajúce z tejto metódy vypočítame sčítaním násobkov každého obsadeného políčka tabuľky, napr. políčko 1/1 násobok čísla 30 a 6. Celú hodnotu potom ešte vynásobíme číslom tisíc z dôvodu prevodu jednotiek. Celkové náklady metódy severozápadného rohu teda predstavujú:
[math]z=(30×6+5×5+28×11+7×8+25×7+25×13)×1000=1069 000 €[/math]
Riešenie indexovej metódy:
- Ako prvé navrhneme tabuľku vzostupných sadzieb za suroviny. Do prvého riadku sa vpisujú súradnice pola podľa jeho sadzby. Prvé číslo je súradnica riadku, druhé číslo súradnica stĺpca v indexovej tabuľke.
| Pole | 2/1 | 1/4 | 1/1 | 2/4 | 3/3 | 3/1 | 1/3 | 2/3 | 1/2 | 3/2 | 2/2 | 3/4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sadzba | 5 | 5 | 6 | 7 | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 | 9 | 11 | 13 |
| Poradie | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
- V poradí od 1 do 12 začneme vypĺňať polia indexovej tabuľky maximálnym množstvom surovín ohraničeným kapacitou dodávateľa, resp. požiadavkou závodu Continental. Ak majú polia rovnakú sadzbu, uprednostníme pole do ktorého sa zmestí väčšie množstvo surovín. Napr. polia 2/1 a 1/4 majú rovnakú sadzbu rovnú 5, ale do pola 2/1 môžeme na základe požiadavky závodu CMTT napísať hodnotu 35 ton suroviny, na rozdiel od pola 1/4 kde sa zmestí len 25 ton suroviny. Po doplnení hodnoty dodanej suroviny do pola 2/1 sa uspokojí požiadavka závodu CMTT a do polí 1/1 a 1/3 sa napíšu nuly. Takto sa pokračuje až do okamihu vyčerpania kapacít dodávateľov a uspokojenie všetkých požiadaviek závodov Continental. Konečná indexová tabuľka má tvar:
- Vypočítame celkové náklady z rovnakým spôsobom ako pri metóde severozápadného rohu. Predstavujú:
[math]z=(5×8+25×5+35×5+5×11+18×9+32×7)×1000=781 000 €[/math]
Zavedenie modifikovanej metódy
Na zníženie celkových nákladov z obstarávania surovín, urýchlenie dodávok a v neposlednom rade zefektívnenie dodávatelsko – odberateľských vzťahov aplikujeme na proces zásobovania prírodného kaučuku modifikovanú metódu, tiež známu pod názvom metóda riadkových a stĺpcových čísiel. Oproti indexovej metóde má oveľa prepracovanejšie algoritmy, na základe čoho dospejeme k zlepšeniu celkového procesu.
Riešenie:
- vychádzame z metódy severozápadného rohu;
- pridáme riadok pre stĺpcové čísla vj a stĺpec pre riadkové čísla ui;
- najviac nenulových hodnôt je v riadku 2, čiže do u2 napíšeme nulu;
- na základe hodnoty u2 vypočítame ostatné vj a ui
- vyčíslime hodnotu (ui + vj) - cij do ľavého dolného rohu neobsadených polí:
- pole 1/4 označíme znamienkom „+“ ako najväčší kladný rozdiel a nájdeme uzavretý okruh, pričom políčka striedavo označujeme znamienkami „+“ a „-“;
- najmenšia hodnota v poliach uzavretého okruhu so znamienkom „-“ je číslo 7. Vyčíslime:
- vyčíslime celkové náklady z1:
[math]z_1=(23×6+7×5+12×5+28×11+32×7+18×13)×1000=999 000 €[/math]
- celý postup opakujme až kým sa v metóde neobjavia kladné hodnoty rozdielu (ui + vj) - cij, to jest. dosiahnutie najnižších možných celkových nákladov obstarávania.
- v riadkoch 2, 3 a v stĺpci 1 je rovnaké množstvo nenulových polí a tak si vyberieme ľubovoľne kam zapíšeme nulu, napr. u2,
- na základe hodnoty u2 vypočítame ostatné vj a ui:
- vyčíslime hodnotu (ui + vj) - cij do ľavého dolného rohu neobsadených polí: - pole 3/2 označíme „+“; - najmenšia hodnota v poliach uzavretého okruhu so znamienkom „-“ je číslo 18. Vyčíslime: - vyčíslime celkové náklady z4: [math]z_2=(5×6+25×5+30×5+10×11+18×9+32×7)×1000=801 000 €[/math] - v riadkoch 1, 2, 3 a v stĺpci 1, 2 je rovnaké množstvo nenulových polí a tak si vyberieme ľubovoľne kam zapíšeme nulu, napr. u2, - na základe hodnoty u2 vypočítame ostatné vj a ui: - vyčíslime hodnotu (ui + vj) - cij do ľavého dolného rohu neobsadených polí: - pole 1/2 označíme „+“; - najmenšia hodnota v poliach uzavretého okruhu so znamienkom „-“ je číslo 5. Vyčíslime: - vyčíslime celkové náklady z5: [math]z_3=(5×8+25×5+35×5+5×11+18×9+32×7)×1000=781 000€[/math] - najviac nenulových hodnôt je v stĺpci 2, čiže do v2 napíšeme nulu; - na základe hodnoty v2 vypočítame ostatné vj a ui: - vyčíslime hodnotu (ui + vj) - cij do ľavého dolného rohu neobsadených polí: - pole 2/4 označíme „+“; - najmenšia hodnota v poliach uzavretého okruhu so znamienkom „-“ je číslo 5. Vyčíslime: vyčíslime celkové náklady z6: [math]z_4=(10×8+20×5+35×5+5×7+18×9+32×7)×1000=776 000€[/math] - v riadkoch 1, 2, 3 a v stĺpci 2, 4 je rovnaké množstvo nenulových polí a tak si vyberieme ľubovoľne kam zapíšeme nulu, napr. u2, - na základe hodnoty u2 vypočítame ostatné vj a ui: - vyčíslime hodnotu (ui + vj) - cij do ľavého dolného rohu neobsadených polí:
Hodnota (ui + vj) - cij nie je kladná v žiadnom neobsadenom poli tabuľky, a preto dané riešenie z4 je konečné a náklady na obstaranie prírodného kaučuku pre jednotlivé závody Continental minimálne.
