Zobrazenie zdroja stránky Typy organizačných usporiadaní podnikov, charakteristika procesnej organizácie

{{Kolokviálna skúška (hlavička)}} 

==Procesný prístup v spoločnosti==
Proces možno chápať ako súbor dielčích činností meniacich vstupy na výstupy za spotreby určitých zdrojov v regulovaných podmienkach. Vstupy dodávané internými alebo externými dodávateľmi, sú celé v procese spotrebované na výstupy. Hmotné resp. informačné výstupy sú výsledkom (produktom) procesu , ktorý ma svojho zákazníka. Zdroje sa v priebehu procesu nespotrebujú, ale sú podmienkou k jeho vykonaniu (napr. ľudia, technika a pod.).
*identifikovať a aplikovať procesy potrebné pre SMK v rámci spoločnosti,
*určiť postupnosť a interakciu týchto procesov,
*určiť kritéria a metódy potrebné na zaistenie efektívneho prevádzkovania a riadenia týchto procesov,
*zaistiť dostupnosť zdrojov a informácií nevyhnutných na zabezpečenie prevádzky a monitorovanie týchto procesov,
*monitorovať, merať a analyzovať tieto procesy,
*zaviesť činnosti nevyhnutné na dosiahnutie plánovaných výsledkov a trvalého zlepšovania týchto procesov.


==Typy organizačných štruktúr podniku==
Organizačné štruktúry podniku sú hierarchickým usporiadaním podsystémov (útvarov) podniku. Podobajú sa pyramídam, preto sa im hovorí „pyramídové organizačné štruktúry“. Tieto štruktúry sa odlišujú počtom stupňov (úrovní) riadenia a počtom pracovísk – podľa toho rozoznávame dva základné typy organizačných štruktúr:

*široká (alebo plochá) organizačná štruktúra,(má malý počet stupňov riadenia; na jednotlivých stupňoch riadenia je veľa útvarov a pracovníkov podriadených jednému vedúcemu)
*vysoká organizačná štruktúra,(má veľký počet stupňov riadenia; na jednotlivých stupňoch riadenia je malý počet útvarov a pracovníkov podriadených jednému vedúcemu).

V praxi existujú a hľadajú sa rôzne varianty organizačnej štruktúry a obvykle predstavujú kombináciu znakov vysokej a plochej organizačnej štruktúry – závisí to od konkrétnej situácie v podniku.
# líniové útvary – tieto útvary bezprostredne riadia výrobu, majú právomoci, kompetencie a zodpovednosti za výrobu. Rozhodovať môže len líniový vedúci pracovník – manažér. Do skupiny líniových útvarov možno zaradiť tieto útvary:
#* závod (úsek, divízia) – je vnútropodnikovou organizačnou jednotkou, ktorá má pevné stanovište, disponuje majetkom podniku, produkuje výrobu a má ekonomickú samostatnosť. Spravidla sa skladá z 2 – 7 menších organizačných jednotiek – prevádzok. Do obchodného registra je zapísaný iba odštepný závod. Závod na rozdiel od podniku nemá právnu formu a nevlastní kapitál. Závody z hľadiska znakov a funkcie vytvárajú druhý organizačný stupeň
#* prevádzka (prevádzková jednotka) – je organizačný útvar, ktorý je súčasťou závodu. Má pridelené vecné činitele výroby a pracovníkov, plní obmedzenú výrobnú funkciu (dielňa, autodoprava, ...). prevádzkové jednotky z hľadiska znakov a funkcií tvoria tretí organizačný stupeň. Súčasťou prevádzkových jednotiek sú pracovné skupiny, čaty alebo jednotky organizácie práce – tie však nevytvárajú samostatný organizačný stupeň.
# štábne útvary – sú útvary, ktoré sa na hlavnej činnosti podieľajú nepriamo, iba prostredníctvom metodickej, konzultačnej a poradenskej činnosti. Štábny útvar nemôže riadiť a zodpovedať. Príkladom sú ekonomické útvary, obchodné útvary, personálne útvary a pod. Z hľadiska počtu pracovníkov štábne útvary člením na referáty (1-2), oddelenia (5-6), odbory alebo divízie (10-15). Aj štábne útvary sú nositeľmi znakov a funkcií v podnikovej organizácii.
 
Všetky útvary sú navzájom usporiadané. Rozmiestnením útvarov podľa rovnakého znaku a funkcie, ich vertikálnym prepojením informačnými väzbami vznikajú organizačné stupne.Tvoria sa smerom zhora nadol a opačne. Takéto rozmiestnenie útvarov na organizačné stupne vytvára organizačnú štruktúru.
Účelné rozmiestnenie vnútropodnikových útvarov na organizačné stupne vytvára organizačnú pyramídu (štruktúru), ktorá má svoju výšku a šírku