Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove
Obsah
Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove
V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú riadené metodikou DMAIC a nazývajú sa projekty Lean/Sixsigma. DMAIC sa skladá z nasledovných fáz projektu:
- Define – definuj
- Measure – meraj
- Analyse – analyzuj
- Improve – riaď
- Control – kontroluj
V našej bakalárskej práci sa zameriavame hlavne na fázu definuj, ktorá sa venuje cieľom projektu, možným rizikám, podrobnému plánovaniu a všetkým činnostiam, ktoré je potrebné vykonať pred samotnou realizáciou projektu.
HLAVNÝ CIEĽ PROJEKTU:
- Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT
ČIASTKOVÉ CIELE:
- Zefektívniť prácu operátorov
- Využiť zakúpené softvéry a PC
- Redukovať náklady na tlač a budúcu potrebu archívu
- Doriešiť elektronické zdieľanie protokolov ZEISS
Štruktúra tímu pre projekt elektronizácie dielne
Každý projekt musí mať stanovený tím ľudí, ktorí vedú, dohliadajú, kontrolujú a riadia celý projekt. Štruktúra tímu je zobrazená na obrázku č. 10.
Zadávacia listina projektu – Project charter
Názov projektu: Vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove
Zadávateľ projektu: SD PX
Typ projektu: Inovačný
Miesto realizácie: Považská Bystrica (Slovensko)
Cieľ projektu: Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT
Potenciálne úspory: - zefektívnenie práce operátorov, technológov a vedúcich ..výrobných ostrovov, - využitie zakúpených softvérov a PC, - redukcia nákladov na tlač, - zníženie potreby archivovania – skladovania papierových..záznamov.
Termín zahájenia: - 1.8.2011
Termín ukončenia - 16.12.2011
Predpokladaná dĺžka trvania : 20 týždňov
Riziká projektu: - technické možnosti pripojenia PC, - počet voľných PC, - obmedzené zdroje IT.
Sponzor projektu: Sauer-Danfoss a.s.
Hierarchická štruktúra prác
Jednotlivé fázy projektu sme rozdelili do 4 logických skupín, ktoré sú ohraničené míľnikmi:
I. skupina - obdobie prípravných prác
II. skupina - obdobie plánovania
III. skupina - obdobie realizácie
IV. skupina - obdobie po zavedení elektronizácie
Časové plánovanie projektu
Cieľom tejto časti je:
- Určiť vzájomné väzby a poradie činností, t.j. určiť činnosti, ktoré predchádzajú, nasledujú, prípadne môžu byť prevádzané súčasne s inými činnosťami.
- Následne vytvoriť plán postupu prác pre realizáciu projektu.
- V tejto fáze plánovania sa určeným úlohám, etapám a blokom projektu priradia parametre času, určia sa potrebné zdroje, náklady a predpokladané rizikové udalosti.
- Dôležitým krokom je dodržal nadväznosť projektových činností, určiť optimálne termíny začatia a ukončenia (t.j. dobu trvania činností).
- Nutnosť počas realizácie projektu plán pravidelne optimalizovať, aktualizovať a začleňovať doň nové skutočnosti, aby sme neohrozili termíny, kvalitu a náklady [10].
Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia
| Činnosť | Popis činností | Predchodca | Trvanie / týždne |
|---|---|---|---|
| A | Rozhodnutie manažmentu o realizácií projektu | - | 2 |
| B | Definovanie vedúceho projektu a zostavenie tímu zodpovedného za realizáciu projektu | A | 1 |
| C | Informovanie členov tímu o súčasných trendoch a možnostiach elektronizácie výrobných a montážnych ostrovoch | B | 1 |
| D | Analýza súčasného stavu elektronizácie: máme/nemáme, potrebujeme/nepotrebujeme | C | 2 |
| E | Analýza využiteľnosti súčasných zariadení (PC) | C | 1 |
| F | Tvorba výkresovej dokumentácie | C | 2 |
| G | Súpis potrebného technického zariadenia | D,E,F | 1 |
| H | Rokovania o nákupných cenách, montáži a servise zariadení | G | 3 |
| I | Výber a schválenie dodávateľa zariadení | G | 1 |
| J | Príprava priestorov pre umiestnenie zariadení | G | 2 |
| K | Montáž technického zariadenia | H,I,J | 4 |
| L | Inštalácia software | K | 2 |
| M | Skúška a testovanie funkčnosti zariadení | L | 2 |
| N | Školenia výrobných a montážnych pracovníkov | L | 3 |
| O | Ukončenie projektu, zhodnotenie | M,N | 1 |
