Informačné systémy v podniku: Rozdiel medzi revíziami
(Odstránený obsah stránky) |
|||
| Riadok 1: | Riadok 1: | ||
| + | ==Vývoj IS podniku== | ||
| + | '''Nástroje CAX – zamerané na konštrukciu, výrobk'''y | ||
| + | *CAD - Computer Aided Design | ||
| + | *CAM - Computer Aided Manufacturing | ||
| + | *CIM - Computer Integrated Manufacturing | ||
| + | '''Softvérová podpora úloh finančného riadenia''' | ||
| + | *ERP – Enterprise Resource Planning | ||
| + | **MIS | ||
| + | **SCM | ||
| + | **CRM | ||
| + | ==ERP – vnútropodniková integrácia== | ||
| + | '''Súčasti ERP systému''' | ||
| + | *Dlhodobé, strednodobé a krátkodobé plánovanie zdrojov | ||
| + | *Riadenie a realizácia zákaziek | ||
| + | *Plánovanie a sledovanie nákladov výroby | ||
| + | *Spracovanie všetkých aktivít do finančného modulu (účtovníctvo) | ||
| + | '''Hlavné funkčné oblasti ERP systémov''' | ||
| + | *Logistika (nákup, skladovanie, výroba, predaj) | ||
| + | *Financie | ||
| + | '''ERP - Logistika''' | ||
| + | *Prijatie požiadavky | ||
| + | *Vytvorenie objednávky | ||
| + | *Plánovanie potrebných materiálových požiadaviek | ||
| + | *Objednanie a nákup tovaru od dodávateľov | ||
| + | *Zaistenie úloh skladového hospodárstva | ||
| + | *Plánovanie výrobných a predvýrobných kapacít | ||
| + | *Riedenie realizácie výroby daného tovaru | ||
| + | *Expedícia hotových výrobkov | ||
| + | *Archivovanie zákaziek | ||
| + | '''ERP – Financie''' | ||
| + | *Finančné účtovníctvo | ||
| + | *Nákladové účtovníctvo | ||
| + | *Spracovanie miezd | ||
| + | *Pokladňa | ||
| + | *Evidencia investičného majetku | ||
| + | '''ERP – Personalistika''' | ||
| + | *Riadenie ľudských zdrojov | ||
| + | ==ERP – rozšírenia== | ||
| + | Hlavné smery rozšírenie ERP systémov | ||
| + | *'''CRM''' | ||
| + | **Customer Relationship Management | ||
| + | *'''CSM''' | ||
| + | **Supply Chain Management | ||
| + | *'''MIS''' | ||
| + | **Managemenet Information System | ||
| + | [[Súbor:ERP_Rozsirenia.jpg]] | ||
| + | |||
| + | ==Riadenie vzťahov zo zákazníkmi - CRM== | ||
| + | '''Hlavná úloha:''' | ||
| + | *Vytváranie a trvalé zlepšovanie vzťahov so zákazníkmi. | ||
| + | '''Funkcie CRM''' | ||
| + | *Permanentné sledovanie potrieb zákazníka | ||
| + | *Súčasť CRM je CVM – Customer Value Management | ||
| + | **Vývoj hodnoty zákazníka pre dodávateľa | ||
| + | **Optimalizácia nákladov spojená s týmto procesom | ||
| + | ***Ponuka nových tovarov a služieb | ||
| + | |||
| + | '''Ďalšie funkcie CRM''' | ||
| + | *Znalosti o zákazníkoch a ich hodnotenie z pohľadu dodávateľa | ||
| + | *Stimulácia zákazníkov k nákupu | ||
| + | *Znalosť obdobie kedy a čo nakupujú | ||
| + | *Poznanie preferencií zákazníka a tým získanie ich loajality | ||
| + | *Interné vymedzenie faktorov a kritérií, ktoré vytvárajú dobých zákazníkov | ||
| + | *Predikcia budúceho zamerania zákazníkov | ||
| + | *Udržanie zákazníkov po čo najdlhšiu dobu | ||
| + | '''Prístup k CRM''' | ||
| + | *Procesy styku zo zákazníkom boli implementované aj pred zavedením CRM systémov | ||
| + | *CRM do tohto kontaktu zo zákazníkov dáva systémový prístup | ||
| + | '''Príklad:''' | ||
| + | *Starý prístup : Call centrum | ||
| + | *Nový (CRM) prístup: Kontaktné centrum | ||
| + | |||
| + | |||
| + | {| class=wikitable border=3 cellpadding=8 style="color:darkblue;background-color:#FFFF66;" | ||
| + | |+ Tabuľka porovnania Starého prístupu a Nového prístupu | ||
| + | |- | ||
| + | ! Call centrum!! Kontaktné centrum | ||
| + | |- | ||
| + | | Vybavuje momentálny stav volajúceho|| Vedie so zákazníkom dialóg | ||
| + | |- | ||
| + | | Vybavuje reklamácie a dotazy|| Komunikuje so zákazníkom | ||
| + | |- | ||
| + | | Zamerané na produkt|| Zamerané na zákazníka | ||
| + | |- | ||
| + | | Úlohou je vybaviť jednotlivé transakcie|| Úlohou je budovať vzťah so zákazníkom Cieľom je otázka: Čo môžem ešte pre Vás urobiť? | ||
| + | |- | ||
| + | | Cieľom je zníženie nákladov|| Cieľom je rast zisku cez lojálnych zákazníkov | ||
| + | |- | ||
| + | | Robí izolované transakcie|| Integruje všetky komunikačné kanály | ||
| + | |- | ||
| + | | Centralizovaný prístup|| Vďaka prepojeniu môžu komunikovať/participovať pracovníci na iných miestach v podniku | ||
| + | |} | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ==Riadenie dodávateľského reťazca - SCM== | ||
| + | '''Úloha SCM:''' | ||
| + | *Skracovanie času dodávky | ||
| + | *Zvyšovanie spoľahlivosti procesu dodania | ||
| + | '''Klasický dodávateľský reťazec:''' | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Súbor:Klasicky_dodavatelsky_retazec.JPG]] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Tok tovaru: zľava doprava | ||
| + | |||
| + | Tok financií: sprava doľava | ||
| + | |||
| + | '''Hlavné ciele SCM:''' | ||
| + | |||
| + | '''Znižovanie nákladov za účelom získania konkurenčnej výhody''' | ||
| + | *Dôraz na logistický reťazec. | ||
| + | '''Spolupráca s dodávateľmi''' | ||
| + | *Hľadanie externých dodávateľov . | ||
| + | '''Konkurenčné výhody prostredníctvom partnerstiev''' | ||
| + | *Zdieľanie časti údajov s IS. | ||
| + | ==Manažérske informačné systémy== | ||
| + | '''MIS – poskytujú agregované informácie za dlhšie obdobie''' | ||
| + | *Forma: tabuľky, grafy | ||
| + | *Obsah: korelácie rôznych javov | ||
| + | '''OLTP (Online Transaction Processing)''' | ||
| + | *Vytváranie dát | ||
| + | '''OLAP (Online Analytical Processing)''' | ||
| + | *Analýza dát | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Súbor:MIS_ERP_Triangel_Small.jpg]] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | '''Architektúra OLAP systémov''' | ||
| + | *Architektúra: multidimenzionálna databáza | ||
| + | *Vlastnosti: | ||
| + | **Duplicita údajov, viacero indexov | ||
| + | **Viac úrovní granularity | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Súbor:Cells_Multidimensional_Data_Cube.jpg]] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | '''Pohľad na multidimezionálnu OLAP kocku:''' | ||
| + | *Dimenzia | ||
| + | **Opisné dáta ohľadne hlavných aspektov systému (kto?, čo?, kde?, kedy?) | ||
| + | *Úroveň | ||
| + | **Dimenzie sú zoskupené do úrovní. Dovoľuje to meniť počet dimenzií v kocke | ||
| + | *Mierky | ||
| + | **Súvisí s číselnými ukazovateľmi, ktoré majú súvis s výkonom podniku (ako?, koľko?) | ||
| + | '''Pohľad na multidimezionálnu OLAP kocku:''' | ||
| + | *'''Dimenzia''' | ||
| + | **Čas | ||
| + | **Zákazník | ||
| + | **Produkt | ||
| + | **Lokalita | ||
| + | *'''Úroveň''' | ||
| + | **Čas: rok -> kvartál -> mesiac -> týždeň -> deň | ||
| + | **Zákazník: Skupina zákazníkov -> zákazník | ||
| + | **Produkt: produktová kategória -> produktová rada -> produkt | ||
| + | **Lokalita: kontinent -> región -> krajina -> okres -> mesto | ||
| + | *'''Mierky''' | ||
| + | **Príjem | ||
| + | **Predpoveď versus aktuálne | ||
| + | **Predané množstvo | ||
| + | **Hmotnosť netto | ||
| + | **Fixné, variabilné náklady | ||
| + | **Zľava, rabat | ||
| + | '''OLAP riešenia''' | ||
| + | *'''<font color="maroon">Oracle </font>''' Essbase | ||
| + | *'''<font color="maroon">IMB</font>''' Cognos TM1 | ||
| + | *'''<font color="maroon">Mondrian</font>''' OLAP server | ||
| + | *... | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Súbor:MIS_ScreenShot_01.jpg]] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Súbor:MIS_ScreenShot_02.jpg]] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Súbor:MIS_ScreenShot_03.jpg]] | ||
Verzia zo dňa a času 11:37, 31. marec 2011
Obsah
Vývoj IS podniku
Nástroje CAX – zamerané na konštrukciu, výrobky
- CAD - Computer Aided Design
- CAM - Computer Aided Manufacturing
- CIM - Computer Integrated Manufacturing
Softvérová podpora úloh finančného riadenia
- ERP – Enterprise Resource Planning
- MIS
- SCM
- CRM
ERP – vnútropodniková integrácia
Súčasti ERP systému
- Dlhodobé, strednodobé a krátkodobé plánovanie zdrojov
- Riadenie a realizácia zákaziek
- Plánovanie a sledovanie nákladov výroby
- Spracovanie všetkých aktivít do finančného modulu (účtovníctvo)
Hlavné funkčné oblasti ERP systémov
- Logistika (nákup, skladovanie, výroba, predaj)
- Financie
ERP - Logistika
- Prijatie požiadavky
- Vytvorenie objednávky
- Plánovanie potrebných materiálových požiadaviek
- Objednanie a nákup tovaru od dodávateľov
- Zaistenie úloh skladového hospodárstva
- Plánovanie výrobných a predvýrobných kapacít
- Riedenie realizácie výroby daného tovaru
- Expedícia hotových výrobkov
- Archivovanie zákaziek
ERP – Financie
- Finančné účtovníctvo
- Nákladové účtovníctvo
- Spracovanie miezd
- Pokladňa
- Evidencia investičného majetku
ERP – Personalistika
- Riadenie ľudských zdrojov
ERP – rozšírenia
Hlavné smery rozšírenie ERP systémov
- CRM
- Customer Relationship Management
- CSM
- Supply Chain Management
- MIS
- Managemenet Information System
Riadenie vzťahov zo zákazníkmi - CRM
Hlavná úloha:
- Vytváranie a trvalé zlepšovanie vzťahov so zákazníkmi.
Funkcie CRM
- Permanentné sledovanie potrieb zákazníka
- Súčasť CRM je CVM – Customer Value Management
- Vývoj hodnoty zákazníka pre dodávateľa
- Optimalizácia nákladov spojená s týmto procesom
- Ponuka nových tovarov a služieb
Ďalšie funkcie CRM
- Znalosti o zákazníkoch a ich hodnotenie z pohľadu dodávateľa
- Stimulácia zákazníkov k nákupu
- Znalosť obdobie kedy a čo nakupujú
- Poznanie preferencií zákazníka a tým získanie ich loajality
- Interné vymedzenie faktorov a kritérií, ktoré vytvárajú dobých zákazníkov
- Predikcia budúceho zamerania zákazníkov
- Udržanie zákazníkov po čo najdlhšiu dobu
Prístup k CRM
- Procesy styku zo zákazníkom boli implementované aj pred zavedením CRM systémov
- CRM do tohto kontaktu zo zákazníkov dáva systémový prístup
Príklad:
- Starý prístup : Call centrum
- Nový (CRM) prístup: Kontaktné centrum
| Call centrum | Kontaktné centrum |
|---|---|
| Vybavuje momentálny stav volajúceho | Vedie so zákazníkom dialóg |
| Vybavuje reklamácie a dotazy | Komunikuje so zákazníkom |
| Zamerané na produkt | Zamerané na zákazníka |
| Úlohou je vybaviť jednotlivé transakcie | Úlohou je budovať vzťah so zákazníkom Cieľom je otázka: Čo môžem ešte pre Vás urobiť? |
| Cieľom je zníženie nákladov | Cieľom je rast zisku cez lojálnych zákazníkov |
| Robí izolované transakcie | Integruje všetky komunikačné kanály |
| Centralizovaný prístup | Vďaka prepojeniu môžu komunikovať/participovať pracovníci na iných miestach v podniku |
Riadenie dodávateľského reťazca - SCM
Úloha SCM:
- Skracovanie času dodávky
- Zvyšovanie spoľahlivosti procesu dodania
Klasický dodávateľský reťazec:
Tok tovaru: zľava doprava
Tok financií: sprava doľava
Hlavné ciele SCM:
Znižovanie nákladov za účelom získania konkurenčnej výhody
- Dôraz na logistický reťazec.
Spolupráca s dodávateľmi
- Hľadanie externých dodávateľov .
Konkurenčné výhody prostredníctvom partnerstiev
- Zdieľanie časti údajov s IS.
Manažérske informačné systémy
MIS – poskytujú agregované informácie za dlhšie obdobie
- Forma: tabuľky, grafy
- Obsah: korelácie rôznych javov
OLTP (Online Transaction Processing)
- Vytváranie dát
OLAP (Online Analytical Processing)
- Analýza dát
Architektúra OLAP systémov
- Architektúra: multidimenzionálna databáza
- Vlastnosti:
- Duplicita údajov, viacero indexov
- Viac úrovní granularity
Pohľad na multidimezionálnu OLAP kocku:
- Dimenzia
- Opisné dáta ohľadne hlavných aspektov systému (kto?, čo?, kde?, kedy?)
- Úroveň
- Dimenzie sú zoskupené do úrovní. Dovoľuje to meniť počet dimenzií v kocke
- Mierky
- Súvisí s číselnými ukazovateľmi, ktoré majú súvis s výkonom podniku (ako?, koľko?)
Pohľad na multidimezionálnu OLAP kocku:
- Dimenzia
- Čas
- Zákazník
- Produkt
- Lokalita
- Úroveň
- Čas: rok -> kvartál -> mesiac -> týždeň -> deň
- Zákazník: Skupina zákazníkov -> zákazník
- Produkt: produktová kategória -> produktová rada -> produkt
- Lokalita: kontinent -> región -> krajina -> okres -> mesto
- Mierky
- Príjem
- Predpoveď versus aktuálne
- Predané množstvo
- Hmotnosť netto
- Fixné, variabilné náklady
- Zľava, rabat
OLAP riešenia
- Oracle Essbase
- IMB Cognos TM1
- Mondrian OLAP server
- ...





