Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove: Rozdiel medzi revíziami

Z Kiwiki
Skočit na navigaci Skočit na vyhledávání
(Vytvorená stránka „= Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove = V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú r…“)
 
Riadok 81: Riadok 81:
  
 
=== Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia ===
 
=== Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia ===
 +
 +
{| class=wikitable border=1 cellpadding=5
 +
|+ Dĺžka trvania činnosti a predchodcovia
 +
|-
 +
! Činnosť
 +
! Popis činností
 +
! Predchodca
 +
! Trvanie / týždne
 +
|-
 +
| A
 +
| Rozhodnutie manažmentu o realizácií projektu
 +
|  -
 +
| 2
 +
|-
 +
| B
 +
| Definovanie vedúceho projektu a zostavenie tímu zodpovedného za realizáciu projektu
 +
| A
 +
| 1
 +
|-
 +
| C
 +
| Informovanie členov tímu o súčasných trendoch a možnostiach elektronizácie výrobných a montážnych ostrovoch
 +
| B
 +
| 1
 +
|-
 +
| D
 +
| Analýza súčasného stavu elektronizácie: máme/nemáme, potrebujeme/nepotrebujeme
 +
| C
 +
| 2
 +
|-
 +
| E
 +
| Analýza využiteľnosti súčasných zariadení (PC)
 +
| C
 +
| 1
 +
|-
 +
| F
 +
| Tvorba výkresovej dokumentácie
 +
| C
 +
| 2
 +
|-
 +
| G
 +
| Súpis potrebného technického zariadenia
 +
| D,E,F
 +
| 1
 +
|-
 +
| H
 +
| Rokovania o nákupných cenách, montáži a servise zariadení
 +
| G
 +
| 3
 +
|-
 +
| I
 +
| Výber a schválenie dodávateľa zariadení
 +
| G
 +
| 1
 +
|-
 +
| J
 +
| Príprava priestorov pre umiestnenie zariadení
 +
| G
 +
| 2
 +
|-
 +
| K
 +
| Montáž technického zariadenia
 +
| H,I,J
 +
| 4
 +
|-
 +
| L
 +
| Inštalácia software
 +
| K
 +
| 2
 +
|-
 +
| M
 +
| Skúška a testovanie funkčnosti zariadení
 +
| L
 +
| 2
 +
|-
 +
| N
 +
| Školenia výrobných a montážnych pracovníkov
 +
| L
 +
| 3
 +
|-
 +
| O
 +
| Ukončenie projektu, zhodnotenie
 +
| M,N
 +
| 1
 +
|}

Verzia zo dňa a času 13:48, 5. jún 2011

Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove

V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú riadené metodikou DMAIC a nazývajú sa projekty Lean/Sixsigma. DMAIC sa skladá z nasledovných fáz projektu:

  • Define – definuj
  • Measure – meraj
  • Analyse – analyzuj
  • Improve – riaď
  • Control – kontroluj
Obr. 9 Model DMAIC, zdroj: http://icpartnership.com/sixsigma.html, vlastné spracovanie

V našej bakalárskej práci sa zameriavame hlavne na fázu definuj, ktorá sa venuje cieľom projektu, možným rizikám, podrobnému plánovaniu a všetkým činnostiam, ktoré je potrebné vykonať pred samotnou realizáciou projektu.

HLAVNÝ CIEĽ PROJEKTU:

  • Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT

ČIASTKOVÉ CIELE:

  • Zefektívniť prácu operátorov
  • Využiť zakúpené softvéry a PC
  • Redukovať náklady na tlač a budúcu potrebu archívu
  • Doriešiť elektronické zdieľanie protokolov ZEISS

Štruktúra tímu pre projekt elektronizácie dielne

Každý projekt musí mať stanovený tím ľudí, ktorí vedú, dohliadajú, kontrolujú a riadia celý projekt. Štruktúra tímu je zobrazená na obrázku č. 10.

Obr. 10 Štruktúra tímu zdroj: vlastné spracovanie

Zadávacia listina projektu – Project charter

Názov projektu: Vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove

Zadávateľ projektu: SD PX

Typ projektu: Inovačný

Miesto realizácie: Považská Bystrica (Slovensko)

Cieľ projektu: Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT

Potenciálne úspory: - zefektívnenie práce operátorov, technológov a vedúcich ..výrobných ostrovov, - využitie zakúpených softvérov a PC, - redukcia nákladov na tlač, - zníženie potreby archivovania – skladovania papierových..záznamov.

Termín zahájenia: - 1.8.2011

Termín ukončenia - 16.12.2011

Predpokladaná dĺžka trvania : 20 týždňov

Riziká projektu: - technické možnosti pripojenia PC, - počet voľných PC, - obmedzené zdroje IT.

Sponzor projektu: Sauer-Danfoss a.s.

Hierarchická štruktúra prác

Jednotlivé fázy projektu sme rozdelili do 4 logických skupín, ktoré sú ohraničené míľnikmi:

I. skupina - obdobie prípravných prác

II. skupina - obdobie plánovania

III. skupina - obdobie realizácie

IV. skupina - obdobie po zavedení elektronizácie

Obr. 11 Hierarchická štruktúra prác zdroj: vlastné spracovanie

Časové plánovanie projektu

Cieľom tejto časti je:

  • Určiť vzájomné väzby a poradie činností, t.j. určiť činnosti, ktoré predchádzajú, nasledujú, prípadne môžu byť prevádzané súčasne s inými činnosťami.
  • Následne vytvoriť plán postupu prác pre realizáciu projektu.
  • V tejto fáze plánovania sa určeným úlohám, etapám a blokom projektu priradia parametre času, určia sa potrebné zdroje, náklady a predpokladané rizikové udalosti.
  • Dôležitým krokom je dodržal nadväznosť projektových činností, určiť optimálne termíny začatia a ukončenia (t.j. dobu trvania činností).
  • Nutnosť počas realizácie projektu plán pravidelne optimalizovať, aktualizovať a začleňovať doň nové skutočnosti, aby sme neohrozili termíny, kvalitu a náklady [10].

Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia

Dĺžka trvania činnosti a predchodcovia
Činnosť Popis činností Predchodca Trvanie / týždne
A Rozhodnutie manažmentu o realizácií projektu - 2
B Definovanie vedúceho projektu a zostavenie tímu zodpovedného za realizáciu projektu A 1
C Informovanie členov tímu o súčasných trendoch a možnostiach elektronizácie výrobných a montážnych ostrovoch B 1
D Analýza súčasného stavu elektronizácie: máme/nemáme, potrebujeme/nepotrebujeme C 2
E Analýza využiteľnosti súčasných zariadení (PC) C 1
F Tvorba výkresovej dokumentácie C 2
G Súpis potrebného technického zariadenia D,E,F 1
H Rokovania o nákupných cenách, montáži a servise zariadení G 3
I Výber a schválenie dodávateľa zariadení G 1
J Príprava priestorov pre umiestnenie zariadení G 2
K Montáž technického zariadenia H,I,J 4
L Inštalácia software K 2
M Skúška a testovanie funkčnosti zariadení L 2
N Školenia výrobných a montážnych pracovníkov L 3
O Ukončenie projektu, zhodnotenie M,N 1
Zdroj: „http://www.kiwiki.info/index.php?title=Projekt_vytvorenie_elektronického_pracoviska_vo_výrobnom_ostrove&oldid=10065“