Zobrazenie zdroja stránky Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove

= Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove =

V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú riadené metodikou DMAIC a nazývajú sa projekty Lean/Sixsigma. 
DMAIC sa skladá z nasledovných fáz projektu:

*Define  	– definuj               
*Measure 	– meraj 
*Analyse 	– analyzuj  
*Improve 	– riaď 
*Control 	– kontroluj

[[Súbor:Obr. 9 Model DMAIC.jpg|center|thumb|400px|Obr. 9 Model DMAIC, zdroj: http://icpartnership.com/sixsigma.html, vlastné spracovanie]]

V našej bakalárskej práci sa zameriavame hlavne na fázu definuj, ktorá sa venuje cieľom projektu, možným rizikám, podrobnému plánovaniu a všetkým činnostiam, ktoré je potrebné vykonať pred samotnou realizáciou projektu.

HLAVNÝ CIEĽ PROJEKTU:
*Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT
 
ČIASTKOVÉ CIELE:
*Zefektívniť prácu operátorov
*Využiť zakúpené softvéry a PC
*Redukovať náklady na tlač a budúcu potrebu archívu 
*Doriešiť elektronické zdieľanie protokolov ZEISS

== Štruktúra tímu pre projekt elektronizácie dielne ==

Každý projekt musí mať stanovený tím ľudí, ktorí vedú, dohliadajú, kontrolujú a riadia celý projekt. 
Štruktúra tímu je zobrazená na obrázku č. 10.

[[Súbor:Obr. 10 Štruktúra tímu .jpg|center|thumb|400px|Obr. 10 Štruktúra tímu  zdroj: vlastné spracovanie]]

== Zadávacia listina projektu – Project charter ==
Názov projektu:	Vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove

Zadávateľ projektu:	SD PX 

Typ projektu:		Inovačný

Miesto realizácie:	Považská Bystrica (Slovensko)

Cieľ projektu:		Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT

Potenciálne úspory: 	- zefektívnenie práce operátorov, technológov a vedúcich ..výrobných ostrovov,
	- využitie zakúpených softvérov a PC,
- redukcia nákladov na tlač,
- zníženie potreby archivovania – skladovania papierových..záznamov.

Termín zahájenia: 	- 1.8.2011

Termín ukončenia	- 16.12.2011

Predpokladaná dĺžka trvania : 20 týždňov

Riziká projektu:	- technické možnosti pripojenia PC,
			- počet voľných PC,
			- obmedzené zdroje IT.

Sponzor projektu:	Sauer-Danfoss a.s.

== Hierarchická štruktúra prác ==
Jednotlivé fázy projektu sme rozdelili do 4 logických skupín, ktoré sú ohraničené míľnikmi:  

I. skupina - obdobie prípravných prác

II. skupina - obdobie plánovania

III. skupina - obdobie realizácie

IV. skupina - obdobie po zavedení elektronizácie

[[Súbor:Obr. 11 Hierarchická štruktúra prác  .jpg|center|thumb|400px|Obr. 11 Hierarchická štruktúra prác   zdroj: vlastné spracovanie]]

== Časové plánovanie projektu ==

Cieľom tejto časti je: 
*Určiť vzájomné väzby a poradie činností, t.j. určiť činnosti, ktoré predchádzajú, nasledujú, prípadne môžu byť prevádzané súčasne s inými činnosťami.
*Následne vytvoriť plán postupu prác pre realizáciu projektu.
*V tejto fáze plánovania sa určeným úlohám, etapám a blokom projektu priradia parametre času, určia sa potrebné zdroje, náklady a predpokladané rizikové udalosti.
*Dôležitým krokom je dodržal nadväznosť projektových činností, určiť optimálne termíny začatia a ukončenia (t.j. dobu trvania činností).
*Nutnosť počas realizácie projektu plán pravidelne optimalizovať, aktualizovať a začleňovať doň nové skutočnosti, aby sme neohrozili termíny, kvalitu a náklady [10]. 

===	Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia ===