Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove - História úprav

Juraj na 14:25, 5. jún 2011

2011-06-05T14:25:14Z

Sulavikm na 12:37, 5. jún 2011

2011-06-05T12:37:30Z

Sulavikm na 12:25, 5. jún 2011

2011-06-05T12:25:57Z

Sulavikm na 12:14, 5. jún 2011

2011-06-05T12:14:30Z

Sulavikm na 12:08, 5. jún 2011

2011-06-05T12:08:58Z

Sulavikm na 11:48, 5. jún 2011

2011-06-05T11:48:33Z

Sulavikm: Vytvorená stránka „= Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove = V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú r…“

2011-06-05T11:31:02Z

Vytvorená stránka „= Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove = V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú r…“

Nová stránka

= Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove =

V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú riadené metodikou DMAIC a nazývajú sa projekty Lean/Sixsigma.
DMAIC sa skladá z nasledovných fáz projektu:

*Define – definuj
*Measure – meraj
*Analyse – analyzuj
*Improve – riaď
*Control – kontroluj

[[Súbor:Obr. 9 Model DMAIC.jpg|center|thumb|400px|Obr. 9 Model DMAIC, zdroj: http://icpartnership.com/sixsigma.html, vlastné spracovanie]]

V našej bakalárskej práci sa zameriavame hlavne na fázu definuj, ktorá sa venuje cieľom projektu, možným rizikám, podrobnému plánovaniu a všetkým činnostiam, ktoré je potrebné vykonať pred samotnou realizáciou projektu.

HLAVNÝ CIEĽ PROJEKTU:
*Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT

ČIASTKOVÉ CIELE:
*Zefektívniť prácu operátorov
*Využiť zakúpené softvéry a PC
*Redukovať náklady na tlač a budúcu potrebu archívu
*Doriešiť elektronické zdieľanie protokolov ZEISS

== Štruktúra tímu pre projekt elektronizácie dielne ==

Každý projekt musí mať stanovený tím ľudí, ktorí vedú, dohliadajú, kontrolujú a riadia celý projekt.
Štruktúra tímu je zobrazená na obrázku č. 10.

[[Súbor:Obr. 10 Štruktúra tímu .jpg|center|thumb|400px|Obr. 10 Štruktúra tímu zdroj: vlastné spracovanie]]

== Zadávacia listina projektu – Project charter ==
Názov projektu: Vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove

Zadávateľ projektu: SD PX

Typ projektu: Inovačný

Miesto realizácie: Považská Bystrica (Slovensko)

Cieľ projektu: Vytvoriť elektronické pracoviská na jednotlivých PT

Potenciálne úspory: - zefektívnenie práce operátorov, technológov a vedúcich ..výrobných ostrovov,
- využitie zakúpených softvérov a PC,
- redukcia nákladov na tlač,
- zníženie potreby archivovania – skladovania papierových..záznamov.

Termín zahájenia: - 1.8.2011

Termín ukončenia - 16.12.2011

Predpokladaná dĺžka trvania : 20 týždňov

Riziká projektu: - technické možnosti pripojenia PC,
- počet voľných PC,
- obmedzené zdroje IT.

Sponzor projektu: Sauer-Danfoss a.s.

== Hierarchická štruktúra prác ==
Jednotlivé fázy projektu sme rozdelili do 4 logických skupín, ktoré sú ohraničené míľnikmi:

I. skupina - obdobie prípravných prác

II. skupina - obdobie plánovania

III. skupina - obdobie realizácie

IV. skupina - obdobie po zavedení elektronizácie

[[Súbor:Obr. 11 Hierarchická štruktúra prác .jpg|center|thumb|400px|Obr. 11 Hierarchická štruktúra prác zdroj: vlastné spracovanie]]

== Časové plánovanie projektu ==

Cieľom tejto časti je:
*Určiť vzájomné väzby a poradie činností, t.j. určiť činnosti, ktoré predchádzajú, nasledujú, prípadne môžu byť prevádzané súčasne s inými činnosťami.
*Následne vytvoriť plán postupu prác pre realizáciu projektu.
*V tejto fáze plánovania sa určeným úlohám, etapám a blokom projektu priradia parametre času, určia sa potrebné zdroje, náklady a predpokladané rizikové udalosti.
*Dôležitým krokom je dodržal nadväznosť projektových činností, určiť optimálne termíny začatia a ukončenia (t.j. dobu trvania činností).
*Nutnosť počas realizácie projektu plán pravidelne optimalizovať, aktualizovať a začleňovať doň nové skutočnosti, aby sme neohrozili termíny, kvalitu a náklady [10].

=== Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia ===

← Staršia verzia		Verzia zo dňa a času 14:25, 5. jún 2011
Riadok 1:		Riadok 1:
−	= Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove =	+	{{Praca_uvod\|4\|Aplikácia vybraných nástrojov projektového manažérstva\|Projektové manažérstvo\|Metódy a techniky projektového manažérstva\|Vývoj spoločnosti Sauer-Danfoss, a. s.\|Projekt vytvorenie elektronického pracoviska vo výrobnom ostrove}}
		+	= =

	V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú riadené metodikou DMAIC a nazývajú sa projekty Lean/Sixsigma.		V spoločnosti SD PX sú všetky projekty realizované v koordinácií Lean Managera. Projekty sú riadené metodikou DMAIC a nazývajú sa projekty Lean/Sixsigma.

@@ Riadok 375: / Riadok 375: @@
 Aby projekt prebiehal podľa plánu je dôležitá komunikácia medzi jednotlivými členmi projektového tímu. Zlá komunikácia a neinformovanosť môže spôsobiť predĺženie jednotlivých krokov projektu. V našom projekte bude komunikácia zabezpečená prostredníctvom osobných stretnutí, ktoré sú naplánované pravidelne v dvojtýždňových  intervaloch,  prípadne častejšie podľa potreby. Na stretnutiach by sa mal zúčastňovať celý projektový tím. Predmetom týchto stretnutí bude nielen informovať o už zrealizovaných činnostiach, ale i diskusie o nasledujúcich činnostiach, možných zlepšeniach či nastávajúcich problémoch. Okrem osobných stretnutí bude komunikácia zabezpečená prostredníctvom emailu, vnútropodnikovej komunikácii Lotus Notes a telefonicky. Všetky stretnutia musia obsahovať vypracované protokoly zo stretnutí, názornú ukážku môžeme vidieť v prílohe B. Vedenie podniku by malo dbať na dodržiavanie týchto stretnutí, pretože takýmto spôsobom je možné predísť odchýlkam od plánu prípadne na takéto odchýlky reagovať.
-'''Záver'''
 V súčasnosti sa na konkurencieschopnosť a  efektívne fungovanie  organizácie kladú vysoké nároky, a preto účinné riešenie zložitých projektov môžeme dosiahnuť iba prostredníctvom vhodného manažovania. Firme Sauer-Danfoss a.s. patrí popredné miesto v strojárskej oblasti na Slovensku a sú na ňu kladené vysoké národné, medzinárodné a globálne požiadavky, na ktoré musí rýchlo reagovať.
@@ Riadok 384: / Riadok 386: @@
-'''Zoznam použitej literatúry'''
 [1]. DOLANSKÝ V., MĚKOTA V., NEMEC V.: Projektový management. Praha: 1996. 376s. ISBN : 80-7169-287-5
@@ Riadok 408: / Riadok 412: @@
 [11]. Metódy řízení [online]. : 2011 [cit. 2011-03-18], Dostupné na internete: http://www.metodyrizeni.cz/index.php/zakladni-pojmy/162-metoda-cpm
-'''Prílohy'''
 Príloha A:	CD médium – bakalárska práca v elektronickej podobe, prílohy v elektronickej podobe

@@ Riadok 169: / Riadok 169: @@
 Nasledujúci obrázok zobrazuje uzlovo orientovaný sieťový graf, tj. grafickú štruktúru predstavujúcu model projektu. Základné prvky grafu tvoria činnosti a uzly (vrcholy), ktoré predstavujú okamih začatia alebo ukončenia jednej, alebo súboru činností. Vyjadrujú logickú väzbu medzi činnosťami, ktorá znamená, že činnosti vystupujúce z uzla nemôžu začať skôr, ako skončia všetky činnosti do uzla vstupujúce.
-[[Súbor:Obr. 12 Uzlovo orientovaný sieťový graf .jpg|center|thumb|400px|Obr. 12 Uzlovo orientovaný sieťový graf  zdroj: vlastné spracovanie]]
+[[Súbor:Obr. 12 Uzlovo orientovaný sieťový graf .jpg|center|thumb|700px|Obr. 12 Uzlovo orientovaný sieťový graf  zdroj: vlastné spracovanie]]
 === Metóda CPM ===
@@ Riadok 335: / Riadok 335: @@
 Kritickú cestu tvoria nasledovné činnosti: rozhodnutie manažmentu o elektronizácií, zostavenie tímu zodpovedného za elektronizáciu, zaškolenie členov tímu o priebehu elektronizácie, analýza súčasného stavu elektronizácie: máme/nemáme, potrebujeme/nepotrebujeme, súpis potrebného technického zariadenia, rokovania o nákupných cenách, montáži a servis zariadení, montáž technického zariadenia, inštalácia software, školenia výrobných pracovníkov, ukončenie projektu, zhodnotenie.
-[[Súbor:Obr. 13 Kritická cesta   .jpg|center|thumb|400px|Obr. 13 Kritická cesta    zdroj: vlastné spracovanie]]
+[[Súbor:Obr. 13 Kritická cesta   .jpg|center|thumb|700px|Obr. 13 Kritická cesta    zdroj: vlastné spracovanie]]
 Legenda:
-[[Súbor:Obr. 14 Legenda    .jpg|center|thumb|400px|Obr. 14 Legenda     zdroj:www.kvic.cz/showFile.asp?ID=2166, vlastné spracovanie]]
+[[Súbor:Obr. 14 Legenda    .jpg|center|thumb|200px|Obr. 14 Legenda     zdroj:www.kvic.cz/showFile.asp?ID=2166, vlastné spracovanie]]
@@ Riadok 357: / Riadok 357: @@
 Ganttov diagram sme vytvorili v programe Microsoft Office Project 2007, ktorý ponúka široký rad nástrojov pre riadenie projektov s výhodným pomerom flexibility, účinnosti, využiteľnosti a ktorý zaisťuje účinnejšie a efektívnejšie vedenie projektov. Ganttov diagram viď. obr.12  sa využíva pre jeho jednoduchosť a prehľadnosť.  No v našom prípade máme print screen pracovnej plochy, kde nie je diagram dobre viditeľný, preto sa pracuje s diagramom nie v tlačenej forme, ale v programe, kde si môžeme mierku viditeľnosti zmeniť a presne sledovať deň po dni priebeh projektu.
-[[Súbor:Obr. 15 Ganttov diagram   .jpg|center|thumb|400px|Obr. 15 Ganttov diagram    zdroj: vlastné spracovanie]]
+[[Súbor:Obr. 15 Ganttov diagram   .jpg|center|thumb|700px|Obr. 15 Ganttov diagram    zdroj: vlastné spracovanie]]

← Staršia verzia		Verzia zo dňa a času 12:14, 5. jún 2011
Riadok 330:		Riadok 330:
	\|-		\|-
	\|}		\|}
		+
		+	Činnosti, ktorých časová rezerva sa rovná nule sú súčasťou kritickej cesty. Oneskorenie činností na kritickej ceste sa stopercentne prejaví na oneskorení projektu ako celku, naopak zrýchlenie činností tvoriacich kritickú cestu skracuje trvanie projektu ako celku. Priorita kritickej činnosti je vyššia ako priorita nekritickej činnosti.
		+
		+	Kritickú cestu tvoria nasledovné činnosti: rozhodnutie manažmentu o elektronizácií, zostavenie tímu zodpovedného za elektronizáciu, zaškolenie členov tímu o priebehu elektronizácie, analýza súčasného stavu elektronizácie: máme/nemáme, potrebujeme/nepotrebujeme, súpis potrebného technického zariadenia, rokovania o nákupných cenách, montáži a servis zariadení, montáž technického zariadenia, inštalácia software, školenia výrobných pracovníkov, ukončenie projektu, zhodnotenie.
		+
		+	[[Súbor:Obr. 13 Kritická cesta .jpg\|center\|thumb\|400px\|Obr. 13 Kritická cesta zdroj: vlastné spracovanie]]
		+
		+
		+	Legenda:
		+
		+	[[Súbor:Obr. 14 Legenda .jpg\|center\|thumb\|400px\|Obr. 14 Legenda zdroj:www.kvic.cz/showFile.asp?ID=2166, vlastné spracovanie]]
		+
		+
		+	ES = early start – kedy najskôr môže aktivita začať,
		+
		+	EF = early finish – kedy najskôr môže aktivita skončiť,
		+
		+	LS = late start – kedy najneskôr môže aktivita začať,
		+
		+	LF = late finish – kedy najneskôr môže aktivita skončiť,
		+
		+	t – dĺžka trvania činnosti.
		+
		+	=== Ganttov diagram ===
		+
		+	Ganttov diagram sme vytvorili v programe Microsoft Office Project 2007, ktorý ponúka široký rad nástrojov pre riadenie projektov s výhodným pomerom flexibility, účinnosti, využiteľnosti a ktorý zaisťuje účinnejšie a efektívnejšie vedenie projektov. Ganttov diagram viď. obr.12 sa využíva pre jeho jednoduchosť a prehľadnosť. No v našom prípade máme print screen pracovnej plochy, kde nie je diagram dobre viditeľný, preto sa pracuje s diagramom nie v tlačenej forme, ale v programe, kde si môžeme mierku viditeľnosti zmeniť a presne sledovať deň po dni priebeh projektu.
		+
		+	[[Súbor:Obr. 15 Ganttov diagram .jpg\|center\|thumb\|400px\|Obr. 15 Ganttov diagram zdroj: vlastné spracovanie]]

@@ Riadok 164: / Riadok 164: @@
 | M,N
 | 1
 |}

← Staršia verzia		Verzia zo dňa a času 11:48, 5. jún 2011
Riadok 81:		Riadok 81:

	=== Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia ===		=== Činnosti, ich dĺžky trvania a predchodcovia ===
		+
		+	{\| class=wikitable border=1 cellpadding=5
		+	\|+ Dĺžka trvania činnosti a predchodcovia
		+	\|-
		+	! Činnosť
		+	! Popis činností
		+	! Predchodca
		+	! Trvanie / týždne
		+	\|-
		+	\| A
		+	\| Rozhodnutie manažmentu o realizácií projektu
		+	\| -
		+	\| 2
		+	\|-
		+	\| B
		+	\| Definovanie vedúceho projektu a zostavenie tímu zodpovedného za realizáciu projektu
		+	\| A
		+	\| 1
		+	\|-
		+	\| C
		+	\| Informovanie členov tímu o súčasných trendoch a možnostiach elektronizácie výrobných a montážnych ostrovoch
		+	\| B
		+	\| 1
		+	\|-
		+	\| D
		+	\| Analýza súčasného stavu elektronizácie: máme/nemáme, potrebujeme/nepotrebujeme
		+	\| C
		+	\| 2
		+	\|-
		+	\| E
		+	\| Analýza využiteľnosti súčasných zariadení (PC)
		+	\| C
		+	\| 1
		+	\|-
		+	\| F
		+	\| Tvorba výkresovej dokumentácie
		+	\| C
		+	\| 2
		+	\|-
		+	\| G
		+	\| Súpis potrebného technického zariadenia
		+	\| D,E,F
		+	\| 1
		+	\|-
		+	\| H
		+	\| Rokovania o nákupných cenách, montáži a servise zariadení
		+	\| G
		+	\| 3
		+	\|-
		+	\| I
		+	\| Výber a schválenie dodávateľa zariadení
		+	\| G
		+	\| 1
		+	\|-
		+	\| J
		+	\| Príprava priestorov pre umiestnenie zariadení
		+	\| G
		+	\| 2
		+	\|-
		+	\| K
		+	\| Montáž technického zariadenia
		+	\| H,I,J
		+	\| 4
		+	\|-
		+	\| L
		+	\| Inštalácia software
		+	\| K
		+	\| 2
		+	\|-
		+	\| M
		+	\| Skúška a testovanie funkčnosti zariadení
		+	\| L
		+	\| 2
		+	\|-
		+	\| N
		+	\| Školenia výrobných a montážnych pracovníkov
		+	\| L
		+	\| 3
		+	\|-
		+	\| O
		+	\| Ukončenie projektu, zhodnotenie
		+	\| M,N
		+	\| 1
		+	\|}