Open Project Management ako Java Enterprise aplikácia - História úprav

Juraj: Zamyká „Open Project Management ako Java Enterprise aplikácia“ ([edit=sysop] (na neurčito) [move=sysop] (na neurčito))

2010-06-17T18:34:23Z

Zamyká „Open Project Management ako Java Enterprise aplikácia“ ([edit=sysop] (na neurčito) [move=sysop] (na neurčito))

Starosta.martin na 15:14, 17. jún 2010

2010-06-17T15:14:07Z

Juraj na 08:18, 20. máj 2010

2010-05-20T08:18:29Z

Starosta.martin na 06:54, 20. máj 2010

2010-05-20T06:54:28Z

Starosta.martin na 06:30, 20. máj 2010

2010-05-20T06:30:27Z

Starosta.martin na 06:28, 20. máj 2010

2010-05-20T06:28:19Z

Starosta.martin na 06:20, 20. máj 2010

2010-05-20T06:20:31Z

Zobraziť rozdiely

Starosta.martin na 06:08, 20. máj 2010

2010-05-20T06:08:02Z

Juraj na 19:54, 28. január 2010

2010-01-28T19:54:42Z

Juraj na 19:50, 28. január 2010

2010-01-28T19:50:00Z

@@ Riadok 32: / Riadok 32: @@
 Projektové riadenie je riadeným procesom, preto sa každý projekt riadi určitými všeobecnými štandardami (PMI, PRINCE 2 a pod.). Projekt sa môže nachádzať v určitej fáze, sled týchto fáz sa nazýva životným cyklom projektu.
-[[Súbor:bpms1.png|framed|center|Obr. 1 Základy projektového manažmentu]]
+[[Súbor:bpms1.png|framed|center|Obr. 1-1 Základy projektového manažmentu]]
 ==Životný cyklus projektu==
@@ Riadok 49: / Riadok 49: @@
 *'''vyradenie projektu''' - prechod dodávateľskej organizácie do štádia podpory, keď predmet projektu je plne odovzdaný do správy a užívania objednávateľa projektu.
-[[Súbor:zc.jpg|framed|center|Obr. 2 Typické rozloženie fáz životného cyklu projektu. Zdroj: [2]]]
+[[Súbor:zc.jpg|framed|center|Obr. 1-2 Typické rozloženie fáz životného cyklu projektu. Zdroj: [2]]]
 Projekt je skupinou procesov a v dobe jeho existencie sa nachádza v určitej fáze projektu, ako je popísané vyššie. Z toku týchto procesov počas životného cyklu projektu môžeme vytvoriť procesný model. Tento procesný model môžeme rozdeliť do týchto skupín:

@@ Riadok 7: / Riadok 7: @@
 |Mechatronika
 }}
-{{Praca_uvod|1|Open Project Management ako Java Enterprise aplikácia|Riadenie projektov|Analýza požiadaviek na systém|Návrh systému JavaPM|Implementácia|Prílohy|||||||}}
+{{Praca_uvod|1|Open Project Management ako Java Enterprise aplikácia|Riadenie projektov|Analýza požiadaviek na systém|Návrh systému JavaPM|Implementácia systému JavaPM|}}
 __TOC__
-{{abstrakt
 '''Úvod'''

@@ Riadok 7: / Riadok 7: @@
 |Mechatronika
 }}
-{{Praca_uvod|1|Open Project Management ako Java Enterprise aplikácia|Riadenie projektov|Úlohy softvéru pre riadenie projektov|Porovnanie riešení pre riadenie projetov|||||||||}}
+{{Praca_uvod|1|Open Project Management ako Java Enterprise aplikácia|Riadenie projektov|Analýza požiadaviek na systém|Návrh systému JavaPM|Implementácia|Prílohy|||||||}}
 __TOC__
 {{abstrakt

← Staršia verzia		Verzia zo dňa a času 06:30, 20. máj 2010
Riadok 53:		Riadok 53:

	[[Súbor:zc.jpg\|framed\|center\|Obr. 2 Typické rozloženie fáz životného cyklu projektu. Zdroj: [2]]]		[[Súbor:zc.jpg\|framed\|center\|Obr. 2 Typické rozloženie fáz životného cyklu projektu. Zdroj: [2]]]
		+
		+	Projekt je skupinou procesov a v dobe jeho existencie sa nachádza v určitej fáze projektu, ako je popísané vyššie. Z toku týchto procesov počas životného cyklu projektu môžeme vytvoriť procesný model. Tento procesný model môžeme rozdeliť do týchto skupín:
		+	*zahájenie
		+	*plánovanie
		+	*koordinácia
		+	*kontrola
		+	*uzatvorenie

← Staršia verzia		Verzia zo dňa a času 06:28, 20. máj 2010
Riadok 51:		Riadok 51:

	*'''vyradenie projektu''' - prechod dodávateľskej organizácie do štádia podpory, keď predmet projektu je plne odovzdaný do správy a užívania objednávateľa projektu.		*'''vyradenie projektu''' - prechod dodávateľskej organizácie do štádia podpory, keď predmet projektu je plne odovzdaný do správy a užívania objednávateľa projektu.
		+
		+	[[Súbor:zc.jpg\|framed\|center\|Obr. 2 Typické rozloženie fáz životného cyklu projektu. Zdroj: [2]]]

← Staršia verzia	Verzia zo dňa a času 18:34, 17. jún 2010
(Žiaden rozdiel)

@@ Riadok 15: / Riadok 15: @@
 '''Úvod'''
-V dnešnej dobe sú organizácie nútené prejsť z tradičných riadiacich (líniových) štruktúr na moderné maticové štruktúry, ak chcú prežiť v tvrdom konkurenčnom boji. Projektový prístup k riadeniu, umožňuje organizácii pružnejšie reagovať na požiadavky trhu. Projektové riadenie predstavuje ucelenú a komplexnú metodiku, ktorá nepredstavuje len rôzne matematické a analytické nástroje, ale aj moderné manažérske taktiky a prepracovaný prístup k riadeniu a jednaniu s ľuďmi.
+       Cieľom tejto práce je vytvoriť nástroj na podporu riadenia projektov, ktorý by projektovým manažérom a iným účastníkom projektu uľahčil a zefektívnil ich náročnú prácu. Navrhnutý systém by mal byť webová aplikácia postavená na moderných technológiách programovacieho jazyka Java v enterprise verzii.
-Na projektových manažérov sú kladené vysoké nároky ako z oblasti riadiacich schopností, tak aj z oblasti technických znalostí. Aby mohol projektový manažér svoju prácu vykonávať čo najefektívnejšie, existuje na trhu mnoho softvérových nástrojov, ktoré prácu manažéra uľahčujú. Vďaka moderný počítačovým systémom s vysokým výpočtovým výkonom a veľkou kapacitou pevných diskov, bolo možné vytvoriť komplexné softvérové riešenia, ktoré dokážu riadiť viac projektov súčasne a dokážu vygenerovať všetky potrebné dokumenty a grafy, ktoré sú potrebné pre efektívne riadenie projektov.
+	Produkty, ktoré sa nachádzajú momentálne na trhu riešia väčšinou len určitú oblasť z projektového riadenia alebo sa jedná o komplexný systém, ktorý je samozrejme potom aj nákladný. Ako hovorí projektový manažér Tomáš Páleník z firmy Pro IT Services, na Slovensku sa využíva väčšinou na potreby projektového riadenia produkt Microsoft Office Project a to nie v jeho serverovej verzii. V prípade riadenia viacerých projektov súčasne sa využíva len kombinácia rôznych nástrojov. V zahraničí sa využívajú už komplexné riešenia, ako napríklad Primavera, Concerto alebo Jira.
 =Riadenie projektov=
-Aby sme mohli hovoriť o úlohách softwaru pre riadenie projektov, je potrebné si najprv vysvetliť niektoré základné pojmy z oblasti riadenia projektov.  Aby sme mohli hovoriť o riadení projektov, je potrebné zadefinovať najdôležitejší pojem a to '''projekt'''.
+        Z definície projektu (viď kapitola  3.3.1) vyplýva, že projekt je sled určitých činností, ktoré majú pridelený časový rámec a zdroje, za účelom splnenia určitého cieľu. Tento cieľ je definovaný zadávateľom projektu, ktorý je vo väčšine prípadov aj sponzorom projektu. Úlohou organizácie je uspokojenie potrieb zadávateľa projektu, ktorý má určité kvalitatívne, časové a hlavne finančné požiadavky. Základy projektového riadenia podľa definície profesora Kerznera tvoria hlavne tri pojmy: čas, náklady a zdroje, ako je vidieť aj z obrázku 1.
 ==Projekt a projektový manažment==
 Projekt si môžeme predstaviť ako sled určitých aktivít a úloh, ktorý má:

@@ Riadok 56: / Riadok 56: @@
 *plánovanie a oceňovanie pred samotnou realizáciou projektu
 Ak sa vrátime k definícii projektu, vystupujú nám tam tri hlavné charakteristiky a to čas, náklady a výkon, resp. technológie. Takto nám vznikne dynamický systém, ako vidieť na obrázku. Tento systém je potrebné držať v rovnováhe, pomocou koordinácie a kontroly. V reálnom svete však v dôsledku pôsobenia rôznych vplyvov pôsobiacich na projekt, nastávajú rôzne výkyvy systému z rovnovážneho stavu.
-[[Súbor:bpms1.jpg|framed|center|Obr. 1 Základy projektového manažmentu]]
+[[Súbor:bpms1.png|framed|center|Obr. 1 Základy projektového manažmentu]]
 ==Záujmové skupiny==
@@ Riadok 102: / Riadok 102: @@
 Názov tejto metódy je odvodený od priezviska Henryho Gantta, ktorý navrhol tento diagram v rokoch 1910-1915. Tieto diagramy sa najčastejšie používajú na prezentáciu časového plánu projektu, pretože sú jednoduché.
 Aj tie najzákladnejšie programy poskytujú možnosť zobraziť časový plán vo forme Ganttového diagramu. Užívateľ zadá názvy jednotlivých úloh, čas trvania a závislosti, potom program vytvorí časový diagram, ktorý môže vyzerať nasledovne.
-[[Súbor:bpms3.jpg|framed|center|Obr. 3 Príklad ganttového diagramu]]
+[[Súbor:bpms3.png|framed|center|Obr. 3 Príklad ganttového diagramu]]
 ===Metóda kritickej cesty===
@@ Riadok 112: / Riadok 112: @@
 Na obrázku je červeným naznačená kritická cesta.
-[[Súbor:bpms4.jpg|framed|center|Obr. 4 Príklad kritickej cesty]]
+[[Súbor:bpms4.png|framed|center|Obr. 4 Príklad kritickej cesty]]
 ===Metoda hodnotenia a kontroly projektu PERT===
@@ Riadok 122: / Riadok 122: @@
 Aj napriek tomu, že metóda PERT má veľké výhody, má aj svoje nevýhody. Metóda PERT predpokladá, že zdroje projektu sú nevyčerpateľné, je náročná na čas a prácu a vyžaduje až príliš veľký detail. Na obrázku č.3 je znázornený jednoduchý PERT diagram.
-[[Súbor:bpms5.jpg|framed|center|Obr. 5 PERT diagram]]
+[[Súbor:bpms5.png|framed|center|Obr. 5 PERT diagram]]
 ==Ostatné metódy==