http://www.kiwiki.info/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Tomasuhliar 2026-05-04T15:13:32Z Príspevky používateľa MediaWiki 1.34.0 http://www.kiwiki.info/index.php?title=Typy_organiza%C4%8Dn%C3%BDch_usporiadan%C3%AD_podnikov,_charakteristika_procesnej_organiz%C3%A1cie&diff=9282 2011-03-15T17:03:42Z

<p>Tomasuhliar: Vytvorená stránka „Procesný prístup v spoločnosti: Proces možno chápať ako súbor dielčích činností meniacich vstupy na výstupy za spotreby určitých zdrojov v regulovaných pod…“</p> <hr /> <div>Procesný prístup v spoločnosti:<br /> <br /> <br /> Proces možno chápať ako súbor dielčích činností meniacich vstupy na výstupy za spotreby určitých zdrojov v regulovaných podmienkach. Vstupy dodávané internými alebo externými dodávateľmi, sú celé v procese spotrebované na výstupy. Hmotné resp. informačné výstupy sú výsledkom (produktom) procesu , ktorý ma svojho zákazníka. Zdroje sa v priebehu procesu nespotrebujú, ale sú podmienkou k jeho vykonaniu (napr. ľudia, technika a pod.).<br /> • identifikovať a aplikovať procesy potrebné pre SMK v rámci spoločnosti,<br /> • určiť postupnosť a interakciu týchto procesov,<br /> • určiť kritéria a metódy potrebné na zaistenie efektívneho prevádzkovania a riadenia týchto procesov,<br /> • zaistiť dostupnosť zdrojov a informácií nevyhnutných na zabezpečenie prevádzky a monitorovanie týchto procesov,<br /> • monitorovať, merať a analyzovať tieto procesy,<br /> • zaviesť činnosti nevyhnutné na dosiahnutie plánovaných výsledkov a trvalého zlepšovania týchto procesov.<br /> <br /> <br /> Typy organizačných štruktúr podniku<br /> <br /> <br /> Organizačné štruktúry podniku sú hierarchickým usporiadaním podsystémov (útvarov) podniku. Podobajú sa pyramídam, preto sa im hovorí „pyramídové organizačné štruktúry“. Tieto štruktúry sa odlišujú počtom stupňov (úrovní) riadenia a počtom pracovísk – podľa toho rozoznávame dva základné typy organizačných štruktúr:<br /> <br /> široká (alebo plochá) organizačná štruktúra,(má malý počet stupňov riadenia; na jednotlivých stupňoch riadenia je veľa útvarov a pracovníkov podriadených jednému vedúcemu)<br /> <br /> vysoká organizačná štruktúra,(má veľký počet stupňov riadenia; na jednotlivých stupňoch riadenia je malý počet útvarov a pracovníkov podriadených jednému vedúcemu).<br /> <br /> V praxi existujú a hľadajú sa rôzne varianty organizačnej štruktúry a obvykle predstavujú kombináciu znakov vysokej a plochej organizačnej štruktúry – závisí to od konkrétnej situácie v podniku.<br /> <br /> <br /> 1) líniové útvary – tieto útvary bezprostredne riadia výrobu, majú právomoci, kompetencie a zodpovednosti za výrobu. Rozhodovať môže len líniový vedúci pracovník – manažér. Do skupiny líniových útvarov možno zaradiť tieto útvary:<br /> • závod (úsek, divízia) – je vnútropodnikovou organizačnou jednotkou, ktorá má pevné stanovište, disponuje majetkom podniku, produkuje výrobu a má ekonomickú samostatnosť. Spravidla sa skladá z 2 – 7 menších organizačných jednotiek – prevádzok. Do obchodného registra je zapísaný iba odštepný závod. Závod na rozdiel od podniku nemá právnu formu a nevlastní kapitál. Závody z hľadiska znakov a funkcie vytvárajú druhý organizačný stupeň<br /> • prevádzka (prevádzková jednotka) – je organizačný útvar, ktorý je súčasťou závodu. Má pridelené vecné činitele výroby a pracovníkov, plní obmedzenú výrobnú funkciu (dielňa, autodoprava, ...). prevádzkové jednotky z hľadiska znakov a funkcií tvoria tretí organizačný stupeň. Súčasťou prevádzkových jednotiek sú pracovné skupiny, čaty alebo jednotky organizácie práce – tie však nevytvárajú samostatný organizačný stupeň.<br /> 2) štábne útvary – sú útvary, ktoré sa na hlavnej činnosti podieľajú nepriamo, iba prostredníctvom metodickej, konzultačnej a poradenskej činnosti. Štábny útvar nemôže riadiť a zodpovedať. Príkladom sú ekonomické útvary, obchodné útvary, personálne útvary a pod. Z hľadiska počtu pracovníkov štábne útvary člením na referáty (1-2), oddelenia (5-6), odbory alebo divízie (10-15). Aj štábne útvary sú nositeľmi znakov a funkcií v podnikovej organizácii.<br /> <br /> Všetky útvary sú navzájom usporiadané. Rozmiestnením útvarov podľa rovnakého znaku a funkcie, ich vertikálnym prepojením informačnými väzbami vznikajú organizačné stupne.Tvoria sa smerom zhora nadol a opačne. Takéto rozmiestnenie útvarov na organizačné stupne vytvára organizačnú štruktúru.<br /> Účelné rozmiestnenie vnútropodnikových útvarov na organizačné stupne vytvára organizačnú pyramídu (štruktúru), ktorá má svoju výšku a šírku</div>

Tomasuhliar http://www.kiwiki.info/index.php?title=Diskusia:Umel%C3%A1_inteligencia,expertn%C3%A9_syst%C3%A9my&diff=8329 2010-11-25T16:40:00Z

<p>Tomasuhliar: Vytvorená stránka „Obsah (z pohľadu pochopenia daného zdroja (zdrojov) - 2 body; Náročnosť problematiky - 2 body; Spôsob spracovania (či ide iba o jednoduchý preklad bodov, alebo aj…“</p> <hr /> <div>Obsah (z pohľadu pochopenia daného zdroja (zdrojov) - 2 body;<br /> <br /> Náročnosť problematiky - 2 body;<br /> <br /> Spôsob spracovania (či ide iba o jednoduchý preklad bodov, alebo aj o vysvetlenie, pochopenie, <br /> <br /> Ucelenosť, logický sled myšlienok, motivácia,...) - 2 body;<br /> <br /> Zvolený názov (spojitosť s obsahom, nápaditosť)- 1 bod;<br /> <br /> Formálna stránka (dodržanie vzoru, obrázky, tabuľky a odkazovanie na ne, bibliografia, citácie v texte, konzistentný štýl) - 2 body.<br /> <br /> Spolu 9 bodov<br /> <br /> <br /> - V tejto eseji mi nič nechýbalo, dokonca ma aj pobavila <br /> <br /> - Pekné porovnanie slovenskej a svetovej robotiky, <br /> <br /> - Práca s jasným vysvetlením danej problematiky a nechýbalo ani vyjadrenie vlastného názoru.<br /> <br /> <br /> Uhliar</div>

Tomasuhliar